共享健身房欲将掀起大健康产业的“新零售”?

来源: 未知 作者:admin 编辑:admin 2020-03-25 01:30

  随着“十三五”规划的落地,“建设健康中国”正式升级至“国家战略”,成了国计民生息息相关的大事。我国大健康产业的发展步入“快车道”,即将迎来大力发展的黄金时代。据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计,2017年中国健康产业规模为4.9万亿元,2021年将达到12.9万亿元,未来五年(2017-2021年)年均复合增长率约为27.26%。

  近年来,“大健康”的概念异常火爆。早在2013年,国务院曾发布《关于促进健康服务业发展的若干意见》,提出到2020年,基本建立覆盖全生命周期的健康服务业体系,健康服务业总规模达到8万亿元以上。

  2014年底,国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,此文件被体育业内人士成为46号文件。文件中指出:“扶持体育培训、策划、咨询、经纪、营销等企业发展。鼓励大型健身俱乐部跨区域连锁经营,鼓励大型体育赛事充分进行市场开发,鼓励大型体育用品制造企业加大研发投入,充分挖掘品牌价值。扶持一批具有市场潜力的中小企业。”

  紧接着,在2015年的政府工作报告中,国务院总理李克强提出要大力发展健康产业,并首次提出“健康中国”概念。一年后,国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》中指出,到2030年,健康服务业总规模将达到16万亿。

  同时,在今年上,国务院总理李克强在政府工作报告中明确将“推进健康中国建设”列为2017年工作重点。至此,大健康被提升到国家战略的高度,再次受到了社会各界的广泛关注。

  诚然,国家利好政策的推动无疑是一个行业“勇往直前”的指引灯。但除了这盏灯,大健康产业的持续火爆是否还有其他因素呢?

  据相关统计数据显示,对比中西方国家在大健康产业的发展情况,美国大健康产业在国民经济中占比17.8%,接近20%;加拿大、日本等国也超过了10%。而我国仅占4%至5%,相当于日本的1/2、美国的1/4。

  同时,在美国,健康服务是第一大产业,早在近十年前就已占美国国民生产总值17.6%。而在我国,健康产业如今才刚刚起步,仅占国内生产总值5%左右。幸运的是,随着国民收入水平提升,消费升级加速,人们对生活品质要求日益提高,对健康越来越重视。强大的旺盛内需促使着健康产业不断发力与升级,并朝着该产业的“黄金时代”快步前进着。

  大健康产业这块新鲜出炉的蛋糕,其背后数十万亿市场前景的,足以让市场各行对之垂涎欲滴,没有人会想轻易错过这场盛宴,但谁能真真切切地吃上一口这蛋糕,好像也没那么容易。

  在这场奔赴“大健康”的浪潮中,国内零售、商超、地产、商业综合体等行业大佬纷纷寻找“健康中国”新环境下的投资方向与合作伙伴。而作为国内最大的24小时运动O2O平台——乐刻运动,俨然成了合作对象的首选。截至目前,包括商超巨头永辉、,地产大鳄万科、龙湖、绿地集团,以及you+、优客等新型互联网空间开拓者,均已与乐刻运动展开合作,在全国范围内大力引入线下健身房,共同布局健康领域,试图以此博得大健康产业的一杯羹。目前,其意向签约的线家。显然,这场创新式联姻的“新零售健身圈”,其合作阵容的强大不言而喻。

  就零售商超方面,中国500强企业之一的永辉超市,在全国17个省市县已发展超过360家大中型超市,经营面积超过300万平方米,其推出的“超级物种”新业态被业界视为新零售战略的突破。世界上最大的国际化零售企业、中国最大外资零售商、大卖场业态的开创者,现拥有11000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。在大型商超铺设健身房,零售巨头们看重的正是乐刻运动强大的引流能力,借助于此进而带动周边消费。

  在与地产商合作中,合作对象有目前中国最大的专业住宅开发企业万科,和同样处于房地产行业领先地位的龙湖地产,以及中国首家以房地产为主业跻身《财富》世界500强的绿地集团。

  除了商超、地产巨头,与乐刻运动合作的还有诸如you+、优客工场等新型互联网空间。其中,you+国际青年社区是一个面向现代都市青年居住、生活、创业的社区,是目前中国最具影响力的公寓行业领导品牌。优客工场则是由知名地产人士毛大庆先生发起的一个主打创业的共享办公空间,在全球布局18个城市66个场地,可谓是中国联合办公领域首个达到独角兽级别的企业。

  “新零售”的概念自马云提出一直受到市场热捧,风口之下,电商、零售巨头纷纷开始发力谋求转型。去年,世界电商巨头亚马逊宣布推出性线下实体商店,Amazon Go。同时期,阿里也建设了盒马鲜生实体店,进军线下。似乎意味着,电子商务在经历了疯狂的200%增长之后也开始遇到了天花板,进入发展瓶颈期,而实体门店将迎来价值回归,只有线上线下相结合的新零售,才是未来的大势所趋。

  乐刻运动CEO韩伟表示,乐刻联手零售巨头,意欲打造继亚马逊go、盒马鲜生之后,新零售突破的第三种模式。他认为,Amazon Go优化人工和购物环节,本质是成本降低;盒马鲜生是让同样投入或同等面积的产出更高,同时连带餐饮,继续拉高用户体验及坪效,本质是效率提升。“乐刻与airbnb、uber相同,改变成本结构,让成本断崖式下降,通过数据平台驱动拉动匹配效率,本质上是模式创新和颠覆,链条破坏和重塑价值更大。”

  业内专家表示,电商已成为传统产业,增速已经大大放慢,去年增长率已经下降到29.6%,而实体店占据中国社会消费品零售总额的85%,仍然有自己独特的价值。对于消费者来说,实体店仍然是线下消费的主要场景,有“线下载体的新零售”便是“正在开往春天的列车”。此次双方的合作,是对“人、货、场”三个核心要素及其之间互动的进一步探索和重构,是走向共享经济的一种新路径。但这种模式能否成为新零售的一大发展趋势,值得拭目以待。

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